4 prinsip kepemimpinan acak belajar cara yang keras
4 prinsip kepemimpinan acak belajar cara yang keras

4 prinsip kepemimpinan acak belajar cara yang keras

 

 

Berikut adalah empat kepemimpinan acak pengamatan saya telah belajar dengan cara yang keras. Dan, beberapa yang saya diulang berkali-kali. Saya harap Anda bisa belajar mereka dari saya tanpa harus mengulangi mereka.

Jangan membuat keputusan solo yang melibatkan orang-orang.

Keputusan yang paling sulit pemimpin membuat selalu melibatkan orang-orang. Banyak kali seorang pemimpin tahu hal yang benar untuk dilakukan dalam situasi pekerjaan, tetapi hanya membutuhkan (apakah pemimpin tahu itu atau tidak) seseorang untuk mengkonfirmasikannya. Yang adalah mengapa kita harus terus mengelilingi diri kita dengan orang-orang kami kepercayaan dan tidak pernah membuat keputusan yang melibatkan orang-orang yang sendirian. Hal ini berlaku apakah mempekerjakan, menembak atau memperbaiki.

Pada kali, orang yang membantu saya membedakan telah istri saya. Lain kali telah lain rekan kerja atau tim dari orang-orang yang membentuk hanya untuk tujuan ini, jelas bergantung pada kerahasiaan situasi. Jika Anda mempekerjakan karyawan baru Anda termasuk orang yang berbeda daripada jika Anda harus melepaskan seseorang. Dalam beberapa kasus Anda perlu berada di luar saran. Saya telah secara konsisten mengandalkan Dewan Penasehat dalam kepemimpinan — Apakah formal organisasi atau informal dikumpulkan oleh saya.

Bottom line: jarang membuat keputusan sendiri bahwa dampak orang-orang di jalan utama.

Hal-hal kecil dapat hal-hal besar.

Hal-hal kecil sering transaksi yang lebih besar dan menyebabkan lebih banyak masalah dalam organisasi daripada hal-hal besar. Ambil sesuatu seperti antusiasme, misalnya. Seseorang pada tim memiliki satu sukses di daerah nya dan hal ini perlu dirayakan bagi mereka dan mereka yang terdekat kepada mereka. Tetapi, itu satu dosis kecil antusiasme, jika dirayakan baik dan strategis, dapat menjadi menular ke seluruh tim. Antusiasme sedikit berjalan jauh.

Sebaliknya benar juga. Jika satu orang di tim mengembangkan sikap negatif, misalnya, dan ini telah memungkinkan untuk terus mempengaruhi tim, seluruh tim mungkin akan terpengaruh. Dan, tidak peduli seberapa kecil peran orang bermain di tim. (Tentu saja, itu adalah karena ada tidak ada peran kecil.) Tahun yang lalu, ketika saya masih di bidang lain, kami memiliki asisten administratif beberapa lapisan bawah dari saya dalam organisasi, tapi sikap dampak tambang. Aku tidak harus berinteraksi dengannya kesepakatan besar, tapi seiring waktu saya menyadari dia adalah negatif mempengaruhi lebih dari tim daripada aku tahu. Itu benar-benar beracun untuk mendekat padanya. Dalam kasus ini, itu tidak lagi masalah kecil. Itu masalah besar.

Intinya: Jangan mengabaikan hal-hal kecil. Mereka peduli.

Perubahan yang sehat membutuhkan sebuah tim yang sehat.

Semakin besar tantangan semakin perlunya sebuah tim yang sehat. Tim sehat terbentuk ketika semua orang merasa mereka menambahkan nilai ke tim dan suara mereka didengar. Sebagai seorang pemimpin, apa yang Anda tidak tahu dapat menyakiti Anda. Komunikasi adalah sering elemen hilang dalam banyak masalah organisasi. Ketika seorang pemimpin mengatakan, “Saya tidak tahu,” itu menyambut masukan dari orang lain dalam tim. Membiarkan orang-orang yang memiliki masukan ke dalam cara perubahan yang dibuat. Memberi mereka duduk di meja penemuan dan implementasi. Dan ingat, orang tidak pernah bosan mendengar “Terima kasih”.

Berlangganan ChurchLeaders!

Nama pertama…

Masukkan email Anda di sini…
Saya sudah mencoba untuk menerapkan perubahan di daerah hanya untuk memiliki perubahan yang gagal, karena saya tidak memiliki kesehatan yang memadai di tim untuk bergerak maju. Kami bergerak terlalu cepat, atau dengan orang yang salah, atau tanpa membangun konsensus cukup atau motivasi. Orang tidak mengerti mengapa, sehingga mereka menolak. Kesehatan tim harus selalu dipertimbangkan pertama.

Intinya: jika Anda perlu untuk membuat perubahan besar, menghabiskan banyak waktu untuk mengembangkan sebuah tim yang sehat.

Rendah hati pemimpin menarik pengikut setia.

Semua orang membuat kesalahan. Saya pernah punya seseorang bertemu dengan saya yang tersinggung oleh sesuatu kataku tahun yang lalu. Mereka bahkan telah membawanya dengan mereka bahkan setelah mereka meninggalkan tim kami. Saya sangat terpukul. Saya yakin maksud saya salah dimengerti, dan bahkan tidak ingat kejadian tepat, tapi aku benci mengetahui aku telah menyakiti seseorang dengan kata-kata saya. Apa yang bisa saya lakukan? Aku minta maaf. Saya meminta pengampunan. Saya tidak mencoba untuk membuat alasan-alasan. Aku hanya berkata, “Saya minta maaf,” dan berterima kasih orang untuk keberanian untuk maju. (Dan, saya berharap orang sekarang dapat bergerak maju, tapi itu akan tergantung pada mereka.)

Dan, aku berharap aku bisa memberitahu Anda bahwa satu-satunya saat yang seperti ini pernah terjadi, karena aku telah memimpin. Hal ini tidak. Dalam perjalanan terkemuka, dan ini telah menjadi lebih benar untuk saya yang lebih besar organisasi mendapat, saya membuat keputusan yang begitu banyak dalam satu hari saya ditentukan untuk membuat satu salah atau mengatakan sesuatu dalam cara yang aku tidak berniat. Aku akan disalahartikan terlepas dari seberapa keras aku mencoba untuk tidak. Saya manusia. Semakin saya bisa merendahkan diri, mencari pengampunan, dan berusaha untuk belajar dari mereka dan membuat kesalahan lebih sedikit mirip, orang-orang lebih bersedia tampaknya percaya padaku dan mengikuti memimpin.